紧盯“黄金期”构筑成长链
——我市实施“新苗培优”计划赋能年轻公务员成长成才

实行“育苗、扶苗、壮苗”三年梯次培养
　　“新苗培优”计划
　　第一年塑形铸魂
　　通过初任培训、入职培训、导师帮带等建立行为规范，帮助尽快熟悉业务工作、掌握工作方法；
　　第二年强基提能
　　通过到一线岗位强化墩苗历练、岗位技能竞赛等提升能力素养，不断提升解难题、办实事的能力水平；
　　第三年赋能增效
　　通过建立“全过程纪实+全链条监督+全周期考核+全方位选拔”工作机制，跟进掌握公务员成长状况，及时把愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、储备起来、任用起来，激励他们担当作为、攻坚克难。
　　“很幸运，刚进入社会就有单位安排的导师关注我们、督促我们，让我短短几个月时间便学到了做好农村与群众工作的方式方法。”近日，作为刚入职恩阳区花丛镇政府的新录用公务员陈翔，在谈及导师帮带情况时如此感慨。
　　就在不久前，由巴中市委组织部把关指导，全市各用人单位陆续为近年来1139名新录用公务员一对一配备了政治业务“双导师”。这份干货满满的“入职礼包”，也让像陈翔这样的职场新人有了新保障。
　　近年来，巴中市围绕抓好后继有人这个根本大计，紧盯新录用公务员前3年成长起步黄金培养期，探索实施新录用公务员“新苗培优”计划，以结对帮带、教育培训、实践锻炼等为重点，递进式、常态化、系统性提升年轻公务员的政治素养和履职能力，打造完善年轻公务员“成长链”，赋能更多年轻干部快速成长成才。
　　紧盯成长黄金期 全方位构筑成长链
　　近年来，市委、市政府高度重视公务员队伍建设，印发《关于落实“年轻干部红色薪火工程”加快体系化培养的实施方案》等制度文件，大力推行“双向互派”“三线墩苗”等措施，多层次、全方位构建年轻公务员“选育管用”配套政策体系。
　　“尽管在公务员建设管理上做了大量有益探索，但新招录公务员作为队伍建设的‘源头活水’，他们刚进入单位后的培养常常容易被忽视。”市委组织部相关负责人表示，新录用公务员大多是刚出“象牙塔”的“三门干部”，缺工作经验、缺实践历练，自身成长属于“摸着石头过河”，这时组织的培养显得尤为关键。
　　为破解这一难题，为年轻公务员成长助跑，市委组织部抓住新招录公务员入职前3年学习欲望最强、成长进步最快的“窗口期”，创新出台《关于实施新录用公务员“新苗培优”计划的意见（试行）的通知》，将公务员录用后的前三年按照“一年一主题”的思路，系统化、精准化、常态化进行递进式培养锻炼。
　　市委组织部相关负责人介绍，“新苗培优”实行“育苗、扶苗、壮苗”三年梯次培养计划，第一年塑形铸魂，通过初任培训、入职培训、导师帮带等建立行为规范，帮助尽快熟悉业务工作、掌握工作方法；第二年强基提能，通过到一线岗位强化墩苗历练、岗位技能竞赛等提升能力素养，不断提升解难题、办实事的能力水平；第三年赋能增效，通过建立“全过程纪实+全链条监督+全周期考核+全方位选拔”工作机制，跟进掌握公务员成长状况，及时把愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、储备起来、任用起来，激励他们担当作为、攻坚克难。
　　精准滴灌赋能 搭建成长快车道
　　“刚到村时，一下从校园里的专业研究到村里的家长里短，工作很难适应，心里满是落差和迷茫。”作为西南大学兽医专业毕业的硕士研究生苟金花，考到南江县正直镇负责驻村工作，环境和角色的突然转换让她一时间难以适应、无从下手。
　　为了解决像苟金花一样刚入职时环境适应难、工作经验缺乏等问题，我市深入推行“双导师”帮带制度，择优选派2名政治素质好、业务能力强的班子成员、中层骨干与新录用公务员开展师徒结对帮带，针对基层岗位实行“以老带新”，技术岗位实行“以精带疏”，业务岗位实行“以强带弱”，推动一年跟着干、两年独立干、三年成骨干。
　　“有了老师的帮助，让我很快便适应了农村工作。”苟金花表示，通过驻村领导和村党总支书记“双导师”的及时交流谈心，传授农村工作经验等，她很快完成心态转换，适应了基层工作环境。同时，她充分发挥自身专业特长，指导当地群众规模发展养殖产业，逐渐得到了干部群众的认可。
　　同样，对于巴州区天马山镇的新录用公务员明利来说，上班后的一年多时间里，通过导师们政治思想和业务能力的“培育”，她逐渐提高了政治素养，提升了业务能力，成为单位党建业务的行家里手，不久前获评该镇“优秀党务工作者”称号。
　　在此基础上，我市择优选派500余名年轻公务员到改革开放前线长见识、到项目工作一线提能力、到排难攻坚火线练韧劲，由导师带队到重点工作、重点工程、重点项目一线强化实操经验，打出滴灌式培养、实战式历练、加压式锻炼“组合拳”，持续提升新录用公务员做好工作的信心和本领。
　　加强长效管理 助力更多年轻干部成长成才
　　“培养过程中，我们要求各用人单位及时为年轻公务员建立成长档案，对他们培养的措施、效果都逐一记录，跟进全面掌握公务员成长状况。”市委组织部相关负责人表示，通过这样个性化的培养措施，一对一地跟踪管理，确保了长期培养效果。
　　赵凯2022年8月从西安石油大学毕业后，录用到通江县永安镇政府工作，在单位导师的带领帮助下，通过参与全镇项目储备、青花椒产业发展等多方面锻炼，逐渐成长为业务骨干，得到镇村干部一致认可，成为该镇中层干部储备人选。翻开赵凯的成长档案，这一年他具体参与了什么工作、组织如何针对性帮带、最终的工作成效如何都一目了然。
　　我市坚持把年轻公务员培养管理放在日常、管在平常、严在经常，推行全程跟踪纪实机制，及时建立个人成长纪实档案，动态掌握新录用公务员培养过程中的思想状态和工作表现，定期分析研判适岗情况和能力水平，并作为提拔使用、晋升职级、考核评优等重要依据，激发新录用公务员干事创业热情。
　　去年7月，周雅玲作为急需紧缺专业选调生到平昌县委编办工作，经过思想导师和业务导师的精心指导，已快速成长为业务熟手、部门骨干，并在全市第六届机关公文写作大赛中获得一等奖，被纳入全市优秀写作骨干人员库优先使用。
　　同样，作为市文广旅局的新录用公务员李慧，通过单位组织的年轻干部上讲台、公文写作大赛、项目一线锤炼等措施，很快实现了角色转变，多次在攻坚任务中“挑大梁”，出色的表现让她连续在平时考核中排名靠前。
　　不仅如此，我市还建立日常关心关爱机制，特别关注外地户籍以及偏远乡镇新录用公务员，通过打造关爱阵地、搭建关爱平台、注重心理疏导等具体措施，让他们在基层干得安心、工作舒心、生活暖心，持续营造良好的成长成才环境。
　　“对年轻公务员既要引进来，还要培养好。只有让‘成长黄金期’变为‘成才加速期’，才能为巴中现代化建设提供充足人才支撑。”市委常委、组织部部长熊文琦表示，将在抓源头、抓培养上持续发力，系统化、精准化为年轻公务员铺路子、压担子、搭台子，助力他们快速蝶变、成长成才。