构建递进培养新机制 优化年轻干部成长链——恩阳区打造“有为有位”年轻干部队伍

“干部成长的最好方式在于实践，最好的实践在于实干。”

在恩阳区优秀年轻干部座谈会上，来自基层一线的28名优秀年轻干部代表踊跃发言，畅谈成长经历、自身收获和所思所悟，现场气氛热烈。

年轻干部是推动恩阳高质量发展的中坚力量，也是重要的人才资源。近年来，恩阳区始终把年轻干部培养选拔摆在突出位置，深入实施“一把手”提能、专业化干部培育、年轻干部铸魂“三大工程”，通过开展三个一线蹲苗计划和党建领军人才培养计划，着力构建年轻干部递进培养新机制，也让一大批有基层经验和实践开拓能力的年轻干部，成为了“两地三区”现代化新恩阳建设主战场上的排头兵。

“清单式”管理

强化源头储备

培养选拔年轻干部，是一项周期性、长期性的系统工程。如何保持常量规模，形成梯次结构，解决“源头有水”的问题？

为此，恩阳区按照“分类管理、精准施策”的原则，建立了“五个一批”年轻干部名单——

这是一个按不同职务层级、年龄梯次结构和专业背景建立的年轻干部人才库，包括一批85后正科级、副科级干部名单，一批90后正科级、副科级干部名单，一批区级部门、镇（街道）中层干部名单，一批90后优秀培养苗子名单和一批专业型干部名单。

实事上，“五个一批”名单并非一成不变，真正的考验还在后面。列入名单的年轻干部，每人拥有一份组织部门定制的“成长档案”，每年由所在单位进行定性定量综合评价，并将结果装入“成长档案”。定性评价内容包含“发展潜力”“个人表现”和“作风形象”等指标，定量评价内容包含“年度考核排名”“民主测评结果”等指标，组织部门也会定期到各单位开展分析研判，出现“发展潜力达不到要求”“年度考核在同职级干部中排名靠后”“专业能力与所在岗位不匹配”等情况，将会被动态调整，并及时优先从有基层工作经验的年轻干部、优秀选调生和引进人才中进行补充。

通过基层发现选拔和持续的有机更新，有效解决了年轻干部“来源不足”“断档断层”的难题，保持了总量平衡和旺盛活力。

“墩苗式”历练

激活发展动能

如何挖掘本地特色优势，如何洽谈商务合作，如何吸引外地客商……几个月前，吴江根本想不到自己会和这些工作内容有联系，但是经过大半年时间，他已经驾轻就熟，并成功与深圳一家企业签订投资合作意向。

吴江本是区司法局的一名干部，去年4月以来，恩阳区启动实施“三个一线”递进培养计划，通过“公开遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优选用”方式，每年遴选一批优秀年轻干部到招商引资一线、项目建设一线、乡村振兴一线加钢猝火、增长才干，吴江就是其中一名。“招商引资是实战性非常强的工作，不仅开阔了我的视野，更提升了我的综合能力。”吴江说。

“这样的方式，摆脱了以前干部镀金式、呵护式培养，让真正有能力、能担当、肯吃苦的年轻干部脱颖而出，同时也实现了干部历练和重点工作推进的‘双丰收’。”恩阳区委常委、组织部长何清华表示。据统计，一年多来恩阳区已选派86人次，全面助力恩阳项目建设、招商引资和乡村振兴发展。

不只是派到“三个一线”锻炼，恩阳区还从增强年轻干部的政治定力，强化专业本领入手，不断建设培育“微党校”“田间课堂”“恩阳讲习堂”等载体，加大培训力度，帮助年轻干部提升专业素养和业务能力。同时，不断完善基层一线选拔机制，对有基层经验、群众公认、实绩明显的年轻干部，同等条件下予以优先提拔使用，真正让优秀年轻干部有舞台、有奔头、有干劲。

据了解，去年以来，恩阳区累计举办各类能力提升培训班次14期，培训年轻干部490余人次，提拔使用35岁以下年轻干部82名，镇（街道）党政领导班子成员平均年龄下降至37.2岁。

“帮带式”培养

助力成长成才

“一路走来，一路惊喜，学到了很多优秀做法和经验。”“很震撼，这么短的时间，这么高的质量，真正展现了恩阳速度。”前段时间，恩阳区举办了“党建工作流动现场会”，明阳镇青木桥社区的党群服务中心亮点频呈，成为了“党建规范化”建设的新样板，而打造这一样板的是一位90后年轻干部——许峻皓。“其实，我刚开始的想法比较传统，但是经过与帮带老师‘头脑风暴’，又借鉴了其他地区经验，结合实际，才最终确定‘以党建引领新时代文明实践站建设、政务环境优化、社区大院落管理、农业园区发展、基层治理体系建设’为主要内容的‘1+1+N’党建模式。”许峻皓说。

许峻皓的快速成长，得益于恩阳区推出的党建领军人才培养计划。该区通过组织统一笔试、综合面试，确定出23名党建领军人才，并一对一配备帮带老师。而作为许峻皓的帮带老师，区委组织部副部长赵华君表示，他在帮带许峻皓的过程中也很受益：“在和他交流的过程中会受到很多启发，感受到很多新鲜活力。”

一系列创新举措的实施，一个个培养计划的启动，一项项关爱制度的落实，让年轻干部成长提升的同时，更感受到了组织的温暖。正如恩阳工业园管委会的邬应鑫所说，“工作虽苦，但心很甜。”